组织架构


                                                     组织架构描述

总经理/总:a 制定公司中长期发展目标和年度工作计划,建立公司组织构架,决定人事任免;

                    b授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度;

                    c确保公司各项经营利润指标完成,全权向董事会负责;

                     d审批各部门请示报告,经营活动使用资金。


副总:  协助总经理制定公司产品战略、经营计划,业务发展计划,执行公司年度研发和营运工作计划,指导各部门制定年度工作目标,设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定本部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。分管部门工作目标,指导操作流程贯通


营销部按公司整体战略目标,制定市场营销战略、营销组合策略和实施计划,担任重大营销活动的总体指挥。负责市场营销团队的建设、管理和协调,全面处理公司的产品设计、渠道开发、市场推广、营销策划、技术支持和销售管理工作。


财务部公司整体运营  根据公司发展战略,建立、健全财务管理控制体系,拟定财务战略和资本预算,组织编制年度经营计划与预算,并组织实施。实现企业价值大化的经营目标。


运营部:负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。


配送部:负责进出货品的搬运,存放以及拣 全面负责配送中心日常管理工作。

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